[HỎI] Quản lý nhân viên - Em xin ít kinh nghiệm ạ

[NamVuongThanhChu]

Lâu rồi mới quay trở lại diễn đàn.
Trước tiên là e chào các huynh đệ tỉ muội, chúc các huynh đệ tỉ muội 1 tháng mới may mắn!

E tham gia khá nhiều diễn đàn, nhưng nghĩ đi nghĩ lại. Quyết định lập chủ đề này ở Lương Sơn vì thấy ở đây có nhiều anh tài.

Hôm nay e lập 1 chủ đề hơi khác những chủ đề khác trong NSS này. Mong các huynh đệ tỉ muội chỉ giáo.

Chuyện là công ty em có mở chi nhánh ở các tỉnh, nên là e cũng phải xuống 1 tỉnh để quản lý (cụ thể tỉ ở đây là e phải vô Nghệ An). Quản lý 2 showroom bán hàng với 1 trung tâm bảo hành (tổng 18 nhân viên, toàn người địa phương trong này).

Nhưng khó 1 cái là ý thức tự giác của nhân viên rất ưu chi là kém, chưa biết nhiều nhưng ko chịu học hỏi và hay tị nạnh nhau. Người nọ chỉ trích người kia.

Tính e thì lại ko quát người khác được, nhiều lúc bực mình lắm định mắng cho nhân viên nào đó 1 trận nhưng khi đứng trước mặt họ lại ko quát được, chỉ nhắc nhở được vài câu. Tự nhiên thấy mất hết cả cái uy.

Với lại đây là lần đầu e quản lý, chả có kinh nghiệm gì cả.

Các huynh đệ tỉ muội có kinh nghiệm quản lý chỉ giáo cho e với nhé.

Thanks all!

[vuonglaobaba]

Nguyên văn gởi bởi NamVuongThanhChu

Lâu rồi mới quay trở lại diễn đàn.
Trước tiên là e chào các huynh đệ tỉ muội, chúc các huynh đệ tỉ muội 1 tháng mới may mắn!

E tham gia khá nhiều diễn đàn, nhưng nghĩ đi nghĩ lại. Quyết định lập chủ đề này ở Lương Sơn vì thấy ở đây có nhiều anh tài.

Hôm nay e lập 1 chủ đề hơi khác những chủ đề khác trong NSS này. Mong các huynh đệ tỉ muội chỉ giáo.

Chuyện là công ty em có mở chi nhánh ở các tỉnh, nên là e cũng phải xuống 1 tỉnh để quản lý (cụ thể tỉ ở đây là e phải vô Nghệ An). Quản lý 2 showroom bán hàng với 1 trung tâm bảo hành (tổng 18 nhân viên, toàn người địa phương trong này).

Nhưng khó 1 cái là ý thức tự giác của nhân viên rất ưu chi là kém, chưa biết nhiều nhưng ko chịu học hỏi và hay tị nạnh nhau. Người nọ chỉ trích người kia.

Tính e thì lại ko quát người khác được, nhiều lúc bực mình lắm định mắng cho nhân viên nào đó 1 trận nhưng khi đứng trước mặt họ lại ko quát được, chỉ nhắc nhở được vài câu. Tự nhiên thấy mất hết cả cái uy.

Với lại đây là lần đầu e quản lý, chả có kinh nghiệm gì cả.

Các huynh đệ tỉ muội có kinh nghiệm quản lý chỉ giáo cho e với nhé.

Thanks all!

Nhân viên của NVTC toàn là gái, nhân viên gái bán hàng thì ăn mặc điệu lắm không khác gì mấy diễn viên hoặc MC đâu. Có người mặc váy, áo rộng cổ, áo lót ( sú chiêng ) model tạo khe ấn tượng khách nhìn là quên cả nhìn hàng. NVTC là xếp thì làm sao mắng nổi những kiều nữ như vậy. laobaba hỏi thiệt NVTC có sí sớ quấy rối Thể Dục họ không mà không dám nhắc nhở phê bình họ. Chắc phải có chuyện gì đó mới há miệng mắc quai mới tắc kỳ ngôn lộ.
Khai thật ra rồi laobab góp ý về cách quản lý nhân viên ( nhất là nhân viên gái ).

[NamVuongThanhChu]

Ùi gặp đúng bà bà cao thủ rồi
Thực tế là cái bản năng đàn ông nên cũng có dây dưa với 1 em.
Nhưng ko làm ảnh hưởng nhiều đến công việc và công ty. Và NVTC vẫn là người giải quyết, chỉ đạo mọi vấn đề ko có tình trạng cho em ý ỷ lại làm bậy
Nhìn thấy trước mắt là phải gắn kết các nhân viên hơn và phải nạt nghiêm hơn mà làm khó quá

[Buratino]

Ừ đấy, chuyển sang đề tài gái cho nó nhã và duyên mà lại không khô cứng.
Anh thì dân bù bựa, kinh nghiệm bị quản lý anh nhiều, chứ kinh nghiệm quản lý anh đ.ek có mấy.
Riêng chiện gái thì anh cũng thạo. Anh thấy thế này: Cơ quan anh có gái hùng hổ tuyên bố “ chân dài có sếp chống lưng thì đã sao?”. Đ.éo sao, tất nhiên rồi gái ạ. Nhưng cẩn thận em nhé, phải xem xem gậy của sếp có cứng không, có đủ dài để chống lưng em không. Cẩn thận, cưng. Đèo mẹ!

[vuonglaobaba]

Nguyên văn gởi bởi NamVuongThanhChu

Ùi gặp đúng bà bà cao thủ rồi
Thực tế là cái bản năng đàn ông nên cũng có dây dưa với 1 em.
Nhưng ko làm ảnh hưởng nhiều đến công việc và công ty. Và NVTC vẫn là người giải quyết, chỉ đạo mọi vấn đề ko có tình trạng cho em ý ỷ lại làm bậy
Nhìn thấy trước mắt là phải gắn kết các nhân viên hơn và phải nạt nghiêm hơn mà làm khó quá

NVTC có khi báo nhưng chưa thành thật. Quản lý 2 showroom và 1 trung tâm bảo hành. Như vậy là vừa bán hàng vừa bảo hành ( chắc là hàng điện máy hoặc điện thoại ), bán hàng thì là nhân viên nữ, bảo hành là nhân viên nam. 2 showroom thì mỗi nơi có 7 nhân viên nữ vị chi là 14 em gái, còn lại bảo hành 4 em trai. NVTC dây dưa có 1 em thì chỉ ở một show là nói không ai nghe, thế còn show kia lý do gì mà nói các em cũng không nghe ??? Thành thật khai báo tiếp đi, laobaba có cách quản lý các em cho ( nhưng phải canh chừng 4 em trai bảo hành đó, chưa biết sẽ có chuyện gì đâu ). Thấy tội nghiệp NVTC quá. Người ta nói có 3 thứ phải tránh: Con Thầy-Vợ bạn-Gái cơ quan, nay dây 1/3 vấn đề là gay, chưa biết có khi em này lại là con xếp lớn hoặc có chồng rồi thì laobaba cũng pótay.com luôn.

[Duongtulang]

Cái này khó đó.
1-Xài cứng rắng -giết 1 cảnh 10 -cách này xài thì tác dụng phụ hơi bi nhiều.đôi khỉ phản tác dụng.
2-Cố gắng tiếp xúc với nhân viên hãy koi họ như những người thân trong nhà,ví dụ có thế những cử chỉ như thây giây dày họ bị tuột thì minh ngồi xuống cột lại cho họ.(Cách này của Tào Tháo).hay lại sửa sửa cổ áo của họ với nhân viên Nam nhân viên nữ thì koi chừng ăn tát tay,nhân viên nữ thì bửa nào bất chợt ra thây em nó đang đứng 8 với chị nào mình ra tươi cười rồi dùng ta rở 1 cộng tốc của em nó nói là tóc em bị rối,hay bào nó son bị lem kìa vào trông trang điểm lại.đừng quá nghiêm khắc nếu như lính của bạn lở phạm sai lâm hãy tươi cười và nói "Thôi lần này anh bỏ qua,lần sau rút kinh nghiệm em nhé".Nếu có thể hãy trích 1 phần lương tặng thưởng cho ai đạt kết quả tốt.tuy nó không nhiều nhưng khích lệ họ.dặt họ đi ăn 1 măm tuy tốn kem nhưng họ co thể bán mạng cho bạn,Quản lý là 1 người anh người chị chứ không phải người bảo mẩu.hở tí là la,hở tí là méc Xếp to.......^^ Em còn kém mong anh chi thư tội